Lausanne, Suisse

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HakanKaynar

25 ans à cadrer les systèmes d'information de l'État. Aujourd'hui, la même discipline sur deux terrains neufs : un mouvement éditorial, et une chaîne de production logicielle conduite par des agents IA.

Trois mondes, une seule méthode : comprendre ce qu'il faut obtenir, l'écrire de façon opposable, arbitrer ce qui coince, et contrôler ce qui est livré. Le reste est une affaire d'outils.

Hakan Kaynar

01Le métierDepuis 2001

Je prends la responsabilité fonctionnelle d'un domaine, de bout en bout.

Interlocuteur unique entre les directions métier, la DSI et les prestataires. J'interviens à l'échelle de programmes de transformation cantonaux, avec les arbitrages politiques et budgétaires que cela suppose. Ancien responsable supply chain dans l'industrie, j'aborde le système d'information par la valeur opérationnelle qu'il produit, pas par la technologie.

I Cadrer
Schéma directeur, alignement du SI sur le métier, trajectoire applicative et urbanisation. Priorisation de portefeuille et animation des comités de décision.
II Choisir
Étude d'opportunité, expression de besoins, benchmark du marché, cahier des charges fonctionnel et conduite des appels d'offres publics soumis à l'AIMP.
III Réaliser
Spécifications générales et détaillées, pilotage de programme, revue et validation fonctionnelle jusqu'à la mise en service, puis conduite du changement.

Ils m'ont confié un domaine

État de Fribourg État de Vaud imad, Genève ErDF Office National des Forêts RATP Renault PSA Peugeot Citroën Zodiac PRECILEC FM Logistique

Référentiels

BABOK et certification ECBA de l'IIBA. COBIT et PRINCE2 Foundation. Marchés publics soumis à l'AIMP.

Formation

Ingénieur généraliste pour l'industrie, CESI Paris.

02L'œuvreDepuis 2026

Kalisme, un chemin laïque.

Le bonheur n'est pas une récompense. C'est une permission.

Kalisme est né d'une conviction simple : la plupart des gens n'attendent pas une méthode de plus, ils attendent l'autorisation de s'autoriser. Ni religion, ni développement personnel, ni promesse de performance. 13 permissions, un manifeste, et une pratique quotidienne que chacun mène à son rythme.

J'en écris le corpus, j'en conçois l'application, j'en tiens la publication. Le texte existe en 15 langues, adapté culturellement et non traduit mot à mot : un lecteur japonais, arabe ou coréen doit y trouver sa propre langue, pas la trace de la mienne.

Le manifeste est sous dépôt légal à la Bibliothèque nationale suisse, avec certificat d'intégrité publié. L'application est en vente sur l'App Store, éditée à mon nom.

Langues
15
Livres de la collection
13
Application iOS
en vente
Sur l'App Store depuis
mai 2026
Dépôt légal du manifeste
juin 2026
Plateformes
iPhone, Watch, widgets, iPad et CarPlay

03La méthodeMars à septembre 2026

Faire produire une IA sans lâcher le résultat.

Je n'écris pas le code. J'ai construit et j'exploite seul une chaîne de production logicielle où des agents IA écrivent, et où tout le reste reste à moi : le cadrage, la spécification, l'arbitrage et la recette. Elle a été éprouvée sur un produit en vente, pas sur une démonstration.

CadrerBesoin, trajectoire et périmètre.
SpécifierRègles écrites et critères de recette.
ProduireAgents IA, sous spécification.
Contrôler67 vérifications bloquantes.
PublierApp Store et web, 15 langues.

Moi : cadrage, arbitrage, recette.  ·  Les agents : l'écriture du code, sous spécification et sous contrôle.

172jours, de mars à septembre 2026
3 953commits sur 7 dépôts
15langues, du code à la vente
67contrôles automatiques bloquants
234arbitrages tracés et datés

Chiffres mesurés sur les dépôts, sans arrondi favorable.

Ce que j'en transpose en mandat

  • 01Cadrer un projet d'IA sur ses contraintes réelles : confidentialité des données, coût d'inférence, arbitrage entre modèle hébergé et modèle embarqué, dépendance au fournisseur.
  • 02Distinguer ce qu'une démonstration montre de ce qu'une mise en production exige : sauvegarde, reprise, supervision, gestion des secrets.
  • 03Spécifier et recetter un livrable produit par une IA avec un dispositif de contrôle explicite, plutôt qu'une confiance accordée par défaut.
  • 04Dialoguer avec les équipes techniques dans leurs termes, sans quitter la posture fonctionnelle.

04Parcours2001 à aujourd'hui

25 ans, dont 18 en conseil.

2024 à ce jourÉtat de Fribourg, SITelResponsable fonctionnel du dispositif de pilotage de la transformation digitale de l'État. Chef de programme a. i. pour le domaine Éducation.
2024imad, GenèveRefonte du processus des infirmières de liaison, selon les nouvelles directives cantonales.
2009 à 2023État de Vaud, domaine EnseignementRéférent fonctionnel pendant 14 ans, du cadrage à la mise en service. Audit du SI, schéma directeur, cahiers des charges et appels d'offres publics.
2008 à 2011Alti SA, ParisMandats de transformation SI en grands comptes. ErDF : plan moyen terme du paysage SI aux côtés du DSI, sur un budget annuel de 450 millions d'euros.
2001 à 2008Industrie, supply chain et productionPremiers mandats fonctionnels et responsabilités opérationnelles. RATP, PSA Peugeot Citroën, Zodiac PRECILEC, FM Logistique.

05ContactSuisse romande

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